Staff View: Les mutations de la représentation des salariés en Grande-Bretagne

Les mutations de la représentation des salariés en Grande-Bretagne

Cet article retrace le déclin de la représentation des salariés en Grande-Bretagne depuis 1980. En 1980, on dénombrait environ 328 000 délégués syndicaux sur les lieux de travail. En 2004, ils étaient plus que moitié moins. Ce déclin s’est produit parce que, en même temps que les syndicats peinaient...

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Main Authors:	Charlwood, Andy, Forth, John
Format:	Article ou chapitre numérique
Language:	Français
Published:	2011
Online Access:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RDLI_068_0043RDLILa Revue de l'Ires https://shs.cairn.info/revue-de-l-ires-2011-1-page-43?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdli.068.0043 Les mutations de la représentation des salariés en Grande-Bretagne Charlwood, AndyForth, John2011 fre La Revue de l'Ires \| 68 \| 1 \| 2011-03-01 \| p. 43-73 \| 1145-1378 RDLI_06857 Cet article retrace le déclin de la représentation des salariés en Grande-Bretagne depuis 1980. En 1980, on dénombrait environ 328 000 délégués syndicaux sur les lieux de travail. En 2004, ils étaient plus que moitié moins. Ce déclin s’est produit parce que, en même temps que les syndicats peinaient à recruter des shop stewards, leurs adhérents rechignaient de plus en plus à assumer un rôle de représentants, démoralisés qu’ils étaient par des défaites, les licenciements et l’intensification des rythmes de travail. Les données disponibles suggèrent que le rôle des shop stewards qui restent s’est considérablement restreint : en effet, le nombre de sujets soumis à négociation s’est réduit, la mobilisation des adhérents autour de revendications collectives et de conflits a décru, et les shop stewards consacrent de plus en plus de temps à la représentation individuelle des travailleurs confrontés à des problèmes ou à des griefs.The Changing Face of Employee Representation in Great BritainIn this article we chart the decline of employee representation in Britain since 1980. In 1980, there were around 328 000 union representatives in British workplaces. By 2004, there were fewer than half this number. Decline came about because unions struggled to recruit shop stewards as union members demoralised by defeat, redundancies and work intensification became increasingly reluctant to take on a representative role. Evidence points to a much reduced role for the shop stewards who remain, with fewer issues subject to negotiation, less mobilisation of members around collective grievances and disputes and increasing amounts of shop steward time taken up with the representation of individual workers with a problem or grievance.Cairn free access
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description	Cet article retrace le déclin de la représentation des salariés en Grande-Bretagne depuis 1980. En 1980, on dénombrait environ 328 000 délégués syndicaux sur les lieux de travail. En 2004, ils étaient plus que moitié moins. Ce déclin s’est produit parce que, en même temps que les syndicats peinaient à recruter des shop stewards, leurs adhérents rechignaient de plus en plus à assumer un rôle de représentants, démoralisés qu’ils étaient par des défaites, les licenciements et l’intensification des rythmes de travail. Les données disponibles suggèrent que le rôle des shop stewards qui restent s’est considérablement restreint : en effet, le nombre de sujets soumis à négociation s’est réduit, la mobilisation des adhérents autour de revendications collectives et de conflits a décru, et les shop stewards consacrent de plus en plus de temps à la représentation individuelle des travailleurs confrontés à des problèmes ou à des griefs.
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Les mutations de la représentation des salariés en Grande-Bretagne

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