Appropriation différenciée des outils de contrôle de gestion dans les hôpitaux publics congolais : entre légitimation, inertie et apprentissage
Cette recherche analyse les modalités d’appropriation des outils de contrôle de gestion dans quatre hôpitaux publics en République du Congo. Mobilisant une approche qualitative comparative, elle met en évidence trois configurations-types d’appropriation : une appropriation formelle-institutionne...
Salvato in:
| Autori principali: | , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2025
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Cette recherche analyse les modalités d’appropriation des outils de contrôle de gestion dans quatre hôpitaux publics en République du Congo. Mobilisant une approche qualitative comparative, elle met en évidence trois configurations-types d’appropriation : une appropriation formelle-institutionnelle, une appropriation opportuniste ou minimale, et une appropriation pragmatique et évolutive. En croisant les apports de la théorie néo-institutionnelle, de la théorie de l’appropriation et de la théorie de la contingence, l’article montre que les outils de gestion sont appréhendés de manière différenciée selon les contextes organisationnels, les dynamiques d’acteurs et les logiques de performance locale. Ces résultats invitent à repenser l’introduction des dispositifs gestionnaires dans les organisations publiques africaines à partir des logiques d’usage et de capacités d’action locale. |
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