Construction d’un indicateur de concordance culturelle et planification stratégique de la main-d’œuvre
Ce travail s’intéresse à la planification stratégique de la main-d’œuvre. L’étude analyse la composition des populations et la confronte avec les besoins en ressources humaines. Nous définissons l’inertie, comme la résistance d’une équipe de travail aux changements démographiques. La notion d’inerti...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2023
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| 主題: | |
| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | Ce travail s’intéresse à la planification stratégique de la main-d’œuvre. L’étude analyse la composition des populations et la confronte avec les besoins en ressources humaines. Nous définissons l’inertie, comme la résistance d’une équipe de travail aux changements démographiques. La notion d’inertie capte la diversité des populations du point de vue des origines ethniques, des langues, des minorités visibles, des religions, des âges, etc. L’inertie est un indicateur synthétique de concordance culturelle. Une équipe bien représentée est celle qui a une petite inertie totale. La notion d’inertie vise à mesurer la capacité d’une équipe à s’adapter ou à résister aux changements structurels de la population. L’étude prouve que l’inertie est liée à la performance des succursales de la Banque Nationale du Canada (BNC). La relation entre l’inertie et le taux de pénétration des succursales dans leur zone d’influence est relativement forte et négative. Les succursales qui ont de petites inerties, ont des parts de marché en général, relativement élevées. |
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