Les contrecoups de la dynamique des réseaux sur la compétitivité de la petite et moyenne entreprise : une étude à partir de l’expérience camerounaise
Cet article vise à expliquer le niveau de compétitivité des petites et moyennes entreprises camerounaises par le capital social relationnel de leurs dirigeants. Le modèle Tobit simple censuré a été utilisé pour les estimations économétriques et statistiques à partir des données collectées auprès de...
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| المؤلفون الرئيسيون: | , |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2021
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| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | Cet article vise à expliquer le niveau de compétitivité des petites et moyennes entreprises camerounaises par le capital social relationnel de leurs dirigeants. Le modèle Tobit simple censuré a été utilisé pour les estimations économétriques et statistiques à partir des données collectées auprès de 149 petites et moyennes entreprises. Les résultats attestent que la mobilisation continue des réseaux relationnels du dirigeant est préjudiciable à la compétitivité de sa PME au fil des années. La nécessité de faire recours aux réseaux doit être fonction de la période du cycle de vie de l’entreprise. |
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