Le manager africain face aux nouvelles méthodes de calcul de coûts : cas du Sénégal
L’étude de la réaction des managers africains face aux nouvelles méthodes de contrôle de gestion (comportement d’adoption ou de rejet) revêt une importance capitale. Durant la première décennie des années 2000, des études portant sur les pratiques de gestion des entreprises sénégalaises, ont tenté d...
Guardat en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2018
|
| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | L’étude de la réaction des managers africains face aux nouvelles méthodes de contrôle de gestion (comportement d’adoption ou de rejet) revêt une importance capitale. Durant la première décennie des années 2000, des études portant sur les pratiques de gestion des entreprises sénégalaises, ont tenté de mesurer le niveau de diffusion des outils de contrôle de gestion. Cependant, aucune d’elles ne s’est intéressée à la diffusion des nouvelles méthodes de calcul de coûts. La présente enquête par questionnaire auprès de 62 moyennes et grandes entreprises a pour but d’étudier le rythme de diffusion et les raisons qui amènent les managers à rejeter les nouvelles méthodes de calcul de coûts. |
|---|