Note de lecture
Les difficultés financières sont inhérentes à toute organisation. Qu’il s’agisse d’un club de football, d’une école, d’une église, une université… la crise financière ne manque pas. Cette crise financière définie comme le manque de la trésorerie nécessaire à la continuité de l’exploitation, ne résul...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2012
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | Les difficultés financières sont inhérentes à toute organisation. Qu’il s’agisse d’un club de football, d’une école, d’une église, une université… la crise financière ne manque pas. Cette crise financière définie comme le manque de la trésorerie nécessaire à la continuité de l’exploitation, ne résulte que très rarement d’un seul facteur et n’arrive généralement pas d’un seul coup. Elle est quasiment toujours précédée par de mini alerte, le plus souvent sous-estimées ou ignorées par le dirigeant et son équipe. Une des difficultés majeures de la gestion d’une crise financière réside dans la prise de conscience par le dirigeant et son équipe de l’existence ou de la menace d’une situation de crise et de ses perspectives d’évolution.Le but de cet article est de présenter de manière concrète et synthétique les mesures qui permettent aux dirigeants d’entreprises en difficulté financière de sauver leur entreprise en l’occurrence ceux à la RVA. La crise peut être évitée par une prise de conscience, une anticipation et une exploitation efficace et efficiente des indicateurs ou signaux, tant internes et qu’externes, leur permettant de détecter les risques de crise. Le management à la fois stratégique et anticipatif constitue une réponse à la gestion de difficultés financières que connait aujourd’hui cette entreprise. |
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