L'impact de la strategie sur le contenu des tableaux de bord : cas des entreprises au Maroc
Durant ces dernières décennies, les systèmes de mesure de la performance, notamment les tableaux de bord, ont fait l’objet de plusieurs travaux de recherche dans les pays développés. Or ce type de recherches reste encore trop limité dans plusieurs pays en développement comme le Maroc par exemple.Cet...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
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| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2011
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | Durant ces dernières décennies, les systèmes de mesure de la performance, notamment les tableaux de bord, ont fait l’objet de plusieurs travaux de recherche dans les pays développés. Or ce type de recherches reste encore trop limité dans plusieurs pays en développement comme le Maroc par exemple.Cet article examine les indicateurs intégrés dans les tableaux de bord de 62 entreprises installées au Maroc et leur influence par la stratégie. Les résultats de cette recherche montrent que les tableaux de bord tendent à devenir plus « équilibrés » et se rapprochent du balanced scorecard lorsque la stratégie s’oriente vers la prospection. |
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