La strategie de diversification d'ITOYA : problemes et perspectives
La stratégie de diversification constitue l’une des manœuvres stratégiques que les entreprises choisissent pour réduire les risques liés au déclin des activités de base des entreprises. Dans un contexte de turbulences comme l’est l’environnement africain en général, et celui de la République du Cong...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2011
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| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | La stratégie de diversification constitue l’une des manœuvres stratégiques que les entreprises choisissent pour réduire les risques liés au déclin des activités de base des entreprises. Dans un contexte de turbulences comme l’est l’environnement africain en général, et celui de la République du Congo en particulier, ce choix stratégique a été une décision stratégique prise par les PME au Congo. Parmi elles, on a la société ITOYA SARL qui, en effet, a développé plusieurs activités stratégiques : la menuiserie, l’activité agroalimentaire (la boulangerie), le transport en commun, l’activité agro-pastorale, et construction. L’étude de la diversification d’ ITOYA a permis de comprendre le type de stratégie mise en œuvre, d’identifier les problèmes auxquels l’entreprise est confrontée dans la gestion de ses activités stratégiques et de suggérer des solutions d’améliorations. ITOYA a mis en œuvre la stratégie conglomérale. Pour identifier ses problèmes, l’analyse stratégique s’est faite en utilisant la matrice SWOT. Parmi les résultats obtenus, on note particulièrement l’absence des études de faisabilité avant le lancement des activités qui constitue, en définitive, la grosse faiblesse identifiée par l’étude. |
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