Rémunérer le travail des fonctionnaires
La rémunération des fonctionnaires n’est pas comparable à celle des salariés du privé. Elle est fixée de manière unilatérale et ne peut pas faire l’objet de négociation avec les employeurs publics. Elle n’est pas liée à des prestations économiques mais à l’occupation d’un emploi dans une hiérarchie....
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| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
2021
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| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RCE_027_0212RCERegards croisés sur l'économie https://shs.cairn.info/revue-regards-croises-sur-l-economie-2020-2-page-212?lang=fr https://doi.org/10.3917/rce.027.0212 Rémunérer le travail des fonctionnaires Rouban, Luc2021 fre Regards croisés sur l'économie | 27 | 2 | 2021-07-01 | p. 212-221 | 1956-7413 RCE_02756 La rémunération des fonctionnaires n’est pas comparable à celle des salariés du privé. Elle est fixée de manière unilatérale et ne peut pas faire l’objet de négociation avec les employeurs publics. Elle n’est pas liée à des prestations économiques mais à l’occupation d’un emploi dans une hiérarchie. La rémunération des fonctionnaires est donc déconnectée de leur investissement personnel dans un travail qui reste de nature collective. L’individualisation des rémunérations ne joue que sur une faible part de la rémunération totale. Si les théories du New Public Management ont cherché à introduire les logiques de rémunération du secteur privé dans la fonction publique, elles n’ont pas pu supprimer un rapport au travail dominé par le sens de l’utilité sociale et collective. Public-sector employees’ pay doesn’t compare with that of private-sector employees. It is set unilaterally, not through negotiation with public employers. It is not linked to the employee’s economic performance but to their position in a hierarchy. It is therefore disconnected from their personal investment at work, which remains collective in nature. Performance-related pay only concerns a small part of their overall earnings. While New Public Management theories have sought to “privatize” public-sector employees, they have failed to change a specific relationship to work dominated by a sense of social and collective utility. Cairn free access |
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La rémunération des fonctionnaires n’est pas comparable à celle des salariés du privé. Elle est fixée de manière unilatérale et ne peut pas faire l’objet de négociation avec les employeurs publics. Elle n’est pas liée à des prestations économiques mais à l’occupation d’un emploi dans une hiérarchie. La rémunération des fonctionnaires est donc déconnectée de leur investissement personnel dans un travail qui reste de nature collective. L’individualisation des rémunérations ne joue que sur une faible part de la rémunération totale. Si les théories du New Public Management ont cherché à introduire les logiques de rémunération du secteur privé dans la fonction publique, elles n’ont pas pu supprimer un rapport au travail dominé par le sens de l’utilité sociale et collective. |
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