Relever les défis de l’inclusion à l’ère des polycrises, des tensions géopolitiques et des transitions en question(s)
Cet article propose une lecture conceptuelle de l’articulation entre rites, diversité culturelle et socialisation organisationnelle dans les très petites entreprises (TPE). En partant du constat que les approches classiques de la socialisation organisationnelle privilégient une lecture fonctionnelle...
Zapisane w:
| 1. autor: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Język: | Français |
| Wydane: |
2026
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| Dostęp online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Streszczenie: | Cet article propose une lecture conceptuelle de l’articulation entre rites, diversité culturelle et socialisation organisationnelle dans les très petites entreprises (TPE). En partant
du constat que les approches classiques de la socialisation organisationnelle privilégient une lecture fonctionnelle
de l’intégration, il cherche à mettre en lumière les dimensions symboliques, relationnelles et conventionnelles qui
en constituent le cœur. En mobilisant un cadre théorique
croisant l’anthropologie des rites (Van Gennep, 1960 ; Turner, 1969), la sociologie de l’échange (Mauss, 1925 ; Blau,
1986) et la sociologie pragmatique (Boltanski & Thévenot,
1991), l’article montre comment les rites participent à la
construction de l’appartenance collective dans la période
liminaire, et en quoi la diversité culturelle en module les dynamiques symboliques. Il propose un cadre de lecture intégrant trois niveaux d’analyse, soit anthropologique, interactionnel et conventionnaliste, afin de mieux saisir les tensions
à l’œuvre dans les processus de socialisation en contexte
de diversité culturelle au sein des petites structures. |
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