L’organisation inclusive : pratiques, résistances et processus de changement
Alors que l’inclusion est de plus en plus associée à une démarche concrète et positive dans les différentes organisations, cet article permet d’avoir une meilleure compréhension de la complexité des processus visant à mettre en place des pratiques inclusives dans les organisations de différents cont...
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| Hauptverfasser: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2026
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | Alors que l’inclusion est de plus en plus associée à une
démarche concrète et positive dans les différentes organisations, cet article permet d’avoir une meilleure compréhension de la complexité des processus visant à mettre en
place des pratiques inclusives dans les organisations de
différents contextes. Avec un cadre théorique multidisciplinaire portant sur l’organisation inclusive et par la réalisation
d’une recherche qualitative portant sur des démarches visant la mise en place de plans et projets en équité, diversité
et inclusion dans des organisations au Québec, cet article
permet d’identifier des enjeux et défis liés à ces actions.
Ceux-ci concernent principalement les expériences d’inclusion des groupes historiquement marginalisés, la complexité du concept d’organisation inclusive, les résistances aux
pratiques inclusives et l’importance de la gestion du changement et de projets en inclusion. En plus de montrer la
complexité des transformations et la pertinence de réaliser
des recherches collaboratives pour la co-construction des
connaissances sur l’organisation inclusive, cet article propose une démarche itérative et collaborative de changement
favorisant l’inclusion dans un contexte organisationnel collaboratif avec les parties prenantes. |
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