Quelle organisation demain ?
En septembre 2021, la société Poult, une biscuiterie du Tarnet-Garonne, a connu une baisse de ventes de gâteaux industriels, entraînant la fermeture d’une usine et sa première grève. Ce revirement contraste avec son passé d’entreprise libérée dans les années 2000, soulignant le défi des innovations...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2024
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-QDM_228_0139QDMQuestion(s) de management https://shs.cairn.info/revue-questions-de-management-2024-1-page-139?lang=fr Quelle organisation demain ? Frimousse, SoufyanePeretti, Jean-Marie2024 fre Question(s) de management | 48 | 1 | 2024-02-22 | p. 139-142 | 2262-7030 QDM_22886 En septembre 2021, la société Poult, une biscuiterie du Tarnet-Garonne, a connu une baisse de ventes de gâteaux industriels, entraînant la fermeture d’une usine et sa première grève. Ce revirement contraste avec son passé d’entreprise libérée dans les années 2000, soulignant le défi des innovations managériales : durer dans le temps. Cet article propose de recourir au « contrat psychologique » pour rendre compte de la réussite ou de l’échec de ces innovations, en illustrant avec les cas de Nicomatic et du Pain des Cairns. In September 2021, Poult, a biscuit company in Tarn-et-Garonne, experienced a decline in sales of industrial cakes, leading to the closure of a factory and its first strike. This shift contrasts with its past as a liberated company in the 2000s, highlighting the challenge of managerial innovations: their longevity. This article suggests employing the “psychological contract” to account for the success or failure of these innovations, illustrated through cases like Nicomatic and Pain des Cairns.Cairn restricted access |
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Français |
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En septembre 2021, la société Poult, une biscuiterie du Tarnet-Garonne, a connu une baisse de ventes de gâteaux industriels, entraînant la fermeture d’une usine et sa première grève. Ce revirement contraste avec son passé d’entreprise libérée dans les années 2000, soulignant le défi des innovations managériales : durer dans le temps. Cet article propose de recourir au « contrat psychologique » pour rendre compte de la réussite ou de l’échec de ces innovations, en illustrant avec les cas de Nicomatic et du Pain des Cairns. |
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Frimousse, Soufyane Peretti, Jean-Marie |
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