Les clés de l’organisation de demain : émergences des transformations
Alors que le leadership transformationnel apparaît comme la forme évoluée du leadership, il demeure qu’il y a un déficit de compréhension de cette forme de leadership et des mécanismes par lesquels elle affecte le succès des projets de développement international. Cette recherche contribue à amélior...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2024
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| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Alors que le leadership transformationnel apparaît comme la forme évoluée du leadership, il demeure qu’il y a un déficit de compréhension de cette forme de leadership et des mécanismes par lesquels elle affecte le succès des projets de développement international. Cette recherche contribue à améliorer cette situation en évaluant, sur la base de la théorie LMX, dans quelle mesure la confiance groupale et le style coopératif de résolution des conflits permettent d’expliquer la relation entre le leadership transformationnel et le succès des projets de développement international. L’utilisation d’une méthodologie basée sur les moindres carrés partiels (PLS) révèlent que le leadership transformationnel a un effet positif sur le succès des projets de développement international et que la confiance groupale et le style coopératif de résolution des conflits n’ont pas un rôle de facteurs médiateurs dans cette relation. Cependant, en considérant les différents comportements de leadership transformationnel, les résultats montrent que l’influence idéalisée est le seul et unique comportement de leadership transformationnel qui a un effet aussi bien direct ( positif) sur le succès des projets qu’indirect via la confiance groupale sur une dimension du succès des projets ( visibilité du projet). En somme, les résultats permettent de déduire que l’utilisation de la forme globale de leadership transformationnel plutôt que les différents comportements de leadership transformationnel, fournit une image imparfaite, très réductrice de la relation entre leadership transformationnel et le succès des projets développement international. |
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