Développement de l’agilité durable par l’implication des employés : cas d’une entreprise libanaise
Cet article s’intéresse au développement de l’agilité organisationnelle de façon durable au sein d’une filiale libanaise dans le domaine du contrôle technique. Cette étude longitudinale, menée entre 2014 et 2017, montre comment l’implication de tout le personnel a permis de poursuivre la transformat...
Gorde:
| Egile Nagusiak: | , |
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| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2024
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | Cet article s’intéresse au développement de l’agilité organisationnelle de façon durable au sein d’une filiale libanaise dans le domaine du contrôle technique. Cette étude longitudinale, menée entre 2014 et 2017, montre comment l’implication de tout le personnel a permis de poursuivre la transformation organisationnelle impulsée par le dirigeant au travers d’une recherche-intervention qualitative et financière. Sur le plan théorique, les résultats de cette recherche confirment que la responsabilisation inclusive ( inclusive empowerment) constitue une remise en question des principes du management scientifique, de la séparation entre conception et exécution, et de la dépersonnalisation du travail. Par ailleurs, l’implication des collaborateurs permet de développer leur esprit intrapreneurial et entrepreneurial pour accroître la performance et l’agilité durable des entreprises en pleine croissance au Moyen-Orient. |
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