L’obstacle ontologique qui sépare exploitation et exploration
Les organisations passent parfois soudainement d’une stabilité relative à une situation de rupture. Elles doivent alors être capables de passer de l’exploitation de connaissances et de processus acquis à l’exploration de nouvelles opportunités. Des recherches sur la prévoyance stratégique suggèrent...
Gardado en:
| Auteurs principaux: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2023
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| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Les organisations passent parfois soudainement d’une stabilité relative à une situation de rupture. Elles doivent alors être capables de passer de l’exploitation de connaissances et de processus acquis à l’exploration de nouvelles opportunités. Des recherches sur la prévoyance stratégique suggèrent que cette transition constitue un véritable obstacle ontologique et dépend de critères de légitimité et de réflexivité managériale. Une enquête quantitative (N=119) a été menée auprès de dirigeants et cadres. Les résultats montrent que le choix du mode de prévoyance dépend de la nature de l’information mobilisée, de l’orientation temporelle et du sexe des répondants. Ces indications corroborent l’existence d’un obstacle ontologique. Celui-ci semble lié à la difficulté d’envisager l’exploration sous l’angle d’une pratique d’improvisation et d’une implication du bas de la hiérarchie. L’enquête suggèrent également l’importance de la légitimité et de la réflectivité pour l’exploration de nouvelles opportunités. |
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