Des business models en folie : entre continuités et ruptures
Cet article conceptuel met en évidence l’influence souvent négligée, mais hégémonique, du paradigme moderniste sur les manières de modéliser, notamment en entreprises. De manière générale, les business models (BM) renvoient à la capacité à comprendre, prévoir et créer de la valeur au sens économique...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2023
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article conceptuel met en évidence l’influence souvent négligée, mais hégémonique, du paradigme moderniste sur les manières de modéliser, notamment en entreprises. De manière générale, les business models (BM) renvoient à la capacité à comprendre, prévoir et créer de la valeur au sens économique du terme. Dans cette contribution, nous identifions le rôle que le positivisme joue (au sein du modernisme) dans la conception de nombreux modèles et envisageons des approches et des compréhensions alternatives à une lecture positiviste. Cela nous amène à nous intéresser aux apports des études critiques en management. De même, nous sommes attentifs à l’influence – et aux commentaires sur – des expériences contemporaines liées à des situations que l’on peut qualifier d’extrêmes, à la théorie générationnelle, à la durabilité et à l’économie circulaire, autant de phénomènes qui transforment la pensée moderniste, la manière de concevoir les BM et, surtout, les valeurs qui les sous-tendent. |
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