Intégrer la fragilité, un enjeu majeur pour le Manager Metagile®

Intégrer la fragilité, un enjeu majeur pour le Manager Metagile®

L’insuffisance de la qualité et de la quantité des matières premières contraint parfois les PME à intervenir en amont pour appuyer techniquement et financièrement leurs fournisseurs. Les transactions marchandes de court terme sont ainsi remplacées par des contrats formels de moyen et long terme. L’a...

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Detalles Bibliográficos
Auteurs principaux: Gagnon, Jacques, Delaye-Habermacher, Richard
Formato: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicado: 2023
Acceso en liña:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-QDM_223_0121QDMQuestion(s) de management https://shs.cairn.info/revue-questions-de-management-2023-2-page-121?lang=fr https://doi.org/10.3917/qdm.223.0121 Intégrer la fragilité, un enjeu majeur pour le Manager Metagile® Gagnon, JacquesDelaye-Habermacher, Richard2023 fre Question(s) de management | 43 | 2 | 2023-05-17 | p. 121-122 | 2262-7030 QDM_22310 L’insuffisance de la qualité et de la quantité des matières premières contraint parfois les PME à intervenir en amont pour appuyer techniquement et financièrement leurs fournisseurs. Les transactions marchandes de court terme sont ainsi remplacées par des contrats formels de moyen et long terme. L’article se propose, à travers une étude de quatre cas de PME de transformation agroalimentaire au Burkina Faso, d’analyser les dispositifs mis en place par les PME concernées pour réduire, voire dissiper l’incertitude inhérente à la relation avec leurs fournisseurs de matières premières. Les résultats montrent qu’en raison de la contrainte à la financiarisation et à la marchandisation des aspects élémentaires de la vie quotidienne, y compris en milieu rural, ces fournisseurs, des paysans pour la plupart, deviennent de plus en plus sensibles aux incitations financières, au détriment des autres formes d’incitation. The insufficiency of quality and quantity of raw materials leads sometimes SMEs to intervene technically and financially in suppliers activities. Short-term trading transactions are thus replaced by medium and long-term contracts. The article analyses, through four case studies of agri-food processing SMEs in Burkina Faso, the instruments put in place by these SMEs to reduce or even eliminate the uncertainty inherent to the relationships between them and their suppliers. The results shows that because of the increasing role of money in daily life in rural areas, raw materials suppliers become sensitive to financial incentives, to the detriment of the other types of incentives.Cairn restricted access
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description L’insuffisance de la qualité et de la quantité des matières premières contraint parfois les PME à intervenir en amont pour appuyer techniquement et financièrement leurs fournisseurs. Les transactions marchandes de court terme sont ainsi remplacées par des contrats formels de moyen et long terme. L’article se propose, à travers une étude de quatre cas de PME de transformation agroalimentaire au Burkina Faso, d’analyser les dispositifs mis en place par les PME concernées pour réduire, voire dissiper l’incertitude inhérente à la relation avec leurs fournisseurs de matières premières. Les résultats montrent qu’en raison de la contrainte à la financiarisation et à la marchandisation des aspects élémentaires de la vie quotidienne, y compris en milieu rural, ces fournisseurs, des paysans pour la plupart, deviennent de plus en plus sensibles aux incitations financières, au détriment des autres formes d’incitation.
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