La logique de structuration du conseil d’administration des sociétés anonymes non cotées au Cameroun : les résultats d’une étude qualitative exploratoire
Dans un contexte où le marché financier est en construction, où il n’existe pas de code de gouvernance des sociétés non cotées et où les actionnaires sont peu exigeants, la composition du conseil d’administration ne reposerait pas sur les mêmes logiques que celles des économies de marchés. Cette rec...
Sábháilte in:
| Príomhchruthaitheoir: | |
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| Formáid: | Article ou chapitre numérique |
| Teanga: | Français |
| Foilsithe / Cruthaithe: |
2022
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| Ábhair: | |
| Rochtain ar líne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Achoimre: | Dans un contexte où le marché financier est en construction, où il n’existe pas de code de gouvernance des sociétés non cotées et où les actionnaires sont peu exigeants, la composition du conseil d’administration ne reposerait pas sur les mêmes logiques que celles des économies de marchés. Cette recherche vise à comprendre la philosophie de composition du conseil d’administration des sociétés anonymes non cotées au Cameroun. Les données analysées par la technique d’analyse thématique sont collectées par entretiens semi-directifs réalisés avec les principaux membres du conseil d’administration de onze sociétés. Les résultats obtenus montrent que les calculs économiques et les considérations culturelles et sociales guident la composition du conseil d’administration. Ce dernier qui est envisagé comme un cadre de résolution des conflits du « milieu » et d’intégration des boundary spanners s’identifie plus au dirigeant-propriétaire et à la communauté d’encastrement social de l’entreprise. |
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