Leadership et émotions : le pouvoir des compétences émotionnelles
Notre article vise à mieux comprendre la relation entre les compétences émotionnelles et l’adhésion à la vision du leader. Afin de saisir cette dynamique, nous avons mobilisé les travaux de Mikolajczak et ses collègues (2014) portant sur les compétences émotionnelles et ceux de George (2000) sur l’e...
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| প্রধান লেখক: | , , |
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| বিন্যাস: | Article ou chapitre numérique |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
2021
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| বিষয়গুলি: | |
| অনলাইন ব্যবহার করুন: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| সংক্ষিপ্ত: | Notre article vise à mieux comprendre la relation entre les compétences émotionnelles et l’adhésion à la vision du leader. Afin de saisir cette dynamique, nous avons mobilisé les travaux de Mikolajczak et ses collègues (2014) portant sur les compétences émotionnelles et ceux de George (2000) sur l’efficacité du leadership. Ainsi, nos interrogations porteront sur le rôle des compétences émotionnelles des leaders dans la stimulation de l’engagement et de l’adhésion à la vision des leaders. Comment les compétences émotionnelles des leaders contribuent-elles à une meilleure adhésion des collaborateurs ? Pour répondre à notre question de recherche, nous avons privilégié une méthodologie qualitative. En ce sens, 30 entretiens semi-directifs ont été menés auprès de leaders d’entreprises. Les résultats de notre recherche soulignent le rôle majeur des compétences émotionnelles des leaders non seulement dans le processus de construction de leur vision, mais également lors de sa diffusion ainsi que dans la mobilisation des collaborateurs autour de celle-ci. Ces résultats nous ont également permis d’identifier dix leviers d’action clés porteurs d’un leadership efficace dans la mesure où ils permettent d’agir sur l’adhésion des collaborateurs à la vision du leader. |
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