La performance des PME au Cameroun : une explication par le diptyque compétence et capacité organisationnelle
La quête de la performance est l’un des défis majeurs pour toute organisation. Elle l’est davantage pour les petites et moyennes entreprises (PME), de par leur vulnérabilité. Cet impératif explique certainement le développement accéléré des systèmes de gestion de la performance. Cependant, même si l...
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| Hoofdauteurs: | , |
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| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2021
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| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Samenvatting: | La quête de la performance est l’un des défis majeurs pour toute organisation. Elle l’est davantage pour les petites et moyennes entreprises (PME), de par leur vulnérabilité. Cet impératif explique certainement le développement accéléré des systèmes de gestion de la performance. Cependant, même si les initiatives sont nombreuses, on peine souvent à mesurer les facteurs susceptibles d’expliquer la performance organisationnelle des PME. Par ailleurs, de la pléthore des travaux sur le sujet, peu ont tenu compte des compétences et capacités organisationnelles des PME. En plus, on note une carence d’études empiriques sur les facteurs explicatifs de la performance organisationnelle des PME dans le contexte camerounais. Cet article qui vise à combler quelque peu cette carence a pour but de contribuer à enrichir la connaissance théorique et empirique que l’on a du rôle des compétences et capacités organisationnelles des PME sur leur performance. Les résultats de cette étude montrent que, les combinaisons de ressources, les compétences collectives et la capacité d’innovation influencent significativement et positivement la performance organisationnelle des PME. |
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