Distance culturelle et entrepreneuriat institutionnel dans le contexte des joint-ventures internationales
L’objectif de cet article est d’étudier comment les partenaires d’une « joint-venture internationale » (JVI) issus d’univers culturels différents peuvent agir en tant qu’entrepreneurs institutionnels et façonner leur environnement institutionnel. A partir du cas d’une JVI formée entre une entreprise...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2021
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | L’objectif de cet article est d’étudier comment les partenaires d’une « joint-venture internationale » (JVI) issus d’univers culturels différents peuvent agir en tant qu’entrepreneurs institutionnels et façonner leur environnement institutionnel. A partir du cas d’une JVI formée entre une entreprise tunisienne locale et une multinationale étrangère dans le secteur agroalimentaire, nous montrons que les deux partenaires développent des stratégies susceptibles de façonner les « règles du jeu » en leur faveur. Le succès de l’opération dépend du dynamisme d’un entrepreneur institutionnel mais aussi de l’implication d’une pluralité d’acteurs issus de la JVI. Dans ce contexte, la distance culturelle entre les deux partenaires semble jouer un rôle important dans le développement de ces nouvelles stratégies. |
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