Quel changement et quelle crise ? Une enquête exploratoire
Le présent papier cherche à savoir si la réussite du changement relève d’un changement organisationnel et comportemental. Le management des organisations réputé « management stratégique » des ressources humaines (Beaumont, 1993), n’ayant pas vu venir la crise ni capter ses signaux annonciateurs, n’e...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2020
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Le présent papier cherche à savoir si la réussite du changement relève d’un changement organisationnel et comportemental. Le management des organisations réputé « management stratégique » des ressources humaines (Beaumont, 1993), n’ayant pas vu venir la crise ni capter ses signaux annonciateurs, n’est-il pas devenu lui aussi un management en crise, un management hors sujet à bout de souffle (Thévenet, 2012) nécessitant d’être repensé au plan organisationnel et comportemental ?Dans le contexte d’une société malade de la gestion (Gaulejac, 2005), avant d’être malade de Covid-19, la distance entre les responsables qui planifient des stratégies et les agents chargés de leur mise en œuvre devient croissante. Certes, la difficulté dans la réussite du changement réside selon Trosa (2006) dans le décalage entre la stratégie du haut niveau et le vécu quotidien. Cette discordance entre discours et réalité, entre décider un changement et faire ce changement, nécessite en effet une étude sur le changement dans son aspect aussi bien organisationnel que comportemental.Nous ambitionnons d’apporter un éclairage sur le challenge de changement, en adoptant une méthodologie qualitative auprès de 13 chefs d’entreprise et 24 salariés. Les résultats préliminaires montrent que les chefs d’entreprise tendent vers un changement organisationnel, tandis que les salariés privilégient le changement comportemental pour réussir le challenge du changement.Une discussion de la littérature sur cette divergence de perception, montre que les deux acteurs de pouvoir convergent vers une stratégie commune de vivre ensemble grâce à un management stratégique prôné par un leadership transformationnel. |
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