Ambidextrie et pérennité organisationnelle : le cas de l’ASUL, association sportive en croissance
La pérennité constitue une préoccupation légitime de toute organisation. L’Association Sportive Universitaire Lyonnaise (ASUL) connaît une phase de restructuration destinée à renforcer sa professionnalisation, maîtriser sa croissance et intégrer de nombreux changements (diversification, déménagement...
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| Κύριοι συγγραφείς: | , , |
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2019
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| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Περίληψη: | La pérennité constitue une préoccupation légitime de toute organisation. L’Association Sportive Universitaire Lyonnaise (ASUL) connaît une phase de restructuration destinée à renforcer sa professionnalisation, maîtriser sa croissance et intégrer de nombreux changements (diversification, déménagement, etc.). Face à ce constat, l’ambidextrie, forme de design organisationnel et habileté particulière dont il faudrait doter les organisations, consiste à trouver un équilibre entre exploitation et exploration. En s’appuyant sur le cas de cette association sportive en développement, nous tenterons de démontrer que le renforcement de la capacité d’une organisation à devenir ambidextre, notamment sous sa forme contextuelle, s’avère déterminante pour réduire les risques et ainsi favoriser sa pérennité |
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