Les obstacles à la mise en place de l’économie de fonctionnalité : le cas du secteur de l’électroménager
Le présent article se propose d’identifier les obstacles à la mise en place de l’économie de fonctionnalité. Selon la littérature deux alternatives s’offrent aux entreprises qui souhaitent adopter l’économie de fonctionnalité : adapter leur business model actuel ou en créer un nouveau (Mont, 2002)....
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2019
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | Le présent article se propose d’identifier les obstacles à la mise en place de l’économie de fonctionnalité. Selon la littérature deux alternatives s’offrent aux entreprises qui souhaitent adopter l’économie de fonctionnalité : adapter leur business model actuel ou en créer un nouveau (Mont, 2002). Dans les deux cas, les entreprises qui choisissent d’adopter l’économie de fonctionnalité doivent relever le défi d’identifier et d’opérer les changements induits pour leur business model (Meier et Massberg, 2004). Sur la base d’une étude reposant sur un questionnaire (composé de questions ouvertes) et réalisée auprès de 110 responsables du secteur de l’électroménager, nous identifions trois obstacles majeurs à l’économie de fonctionnalité qui sont : le manque de « success stories » pour les entreprises ayant déjà mis en place l’économie de fonctionnalité, les coûts trop élevés liés à la mise en place de l’économie de fonctionnalité, le manque de processus métier, nécessaire pour que l’économie de fonctionnalité utilise efficacement les données et les technologies existantes.Il est important de noter que le succès de l’économie de fonctionnalité est lié avant tout à son acceptation par les consommateurs ; ce qui est loin d’être le cas aujourd’hui. |
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