Les règles d’une coopétition entre PME : le cas du GIE chargeurs pointe de Bretagne
Cet article est une contribution à l’étude du management des coopétitions. La recherche s’inscrit dans une approche qualitative reposant sur l’étude du cas d’un regroupement de PME au sein d’un collectif, le GIE Chargeurs Pointe de Bretagne. L’analyse des observations s’appuie sur le cadre théorique...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2018
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article est une contribution à l’étude du management des coopétitions. La recherche s’inscrit dans une approche qualitative reposant sur l’étude du cas d’un regroupement de PME au sein d’un collectif, le GIE Chargeurs Pointe de Bretagne. L’analyse des observations s’appuie sur le cadre théorique de la Project-Based View et vise à mieux comprendre la façon dont les règles de coopétition structurent le management de ces formes organisationnelles. L’étude du cas montre que la phase dite expérimentale de la construction des règles du projet de coopétition, ne constitue pas nécessairement un processus apaisé et linéaire et que ce sont quatre types de règles qui structurent la coopétition aux différentes phases de sa construction. Il montre également que le principe de séparation, mis en évidence dans les travaux antérieurs sur la coopétition, se trouve quelque peu altéré lors du passage à sa mise en œuvre pratique. |
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