« Comment développer la capacité de transformation d’une organisation ? »
Depuis les années 2000, l’introduction massive des hautes technologies a profondément transformé les pratiques de management et les relations professionnelles au sein des organisations. Dans cet article, nous nous appuyons sur un travail de recension de la littérature pour étudier les effets de la d...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2018
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Depuis les années 2000, l’introduction massive des hautes technologies a profondément transformé les pratiques de management et les relations professionnelles au sein des organisations. Dans cet article, nous nous appuyons sur un travail de recension de la littérature pour étudier les effets de la digitalisation sur le rapport au travail. Nous approfondissons notre analyse en nous focalisant sur une population plus particulièrement impactée, celle des cadres. Nous questionnons le sens des dynamiques d’évolution impulsées. L’innovation technologique en ressort comme un facteur d’émancipation mais aussi comme une source potentielle d’aliénation. Elle ne garantit pas, en soi, le développement d’un progrès social et soulève un questionnement éthique. |
|---|