La mode est à la transformation : transformer, mimer ou innover ?
Depuis les travaux pionniers de Midler (1986) et d’Abrahamson (1991), les modes en management sont étudiées notamment du fait de leur impact sur la transformation des organisations. Cependant, la majorité des travaux de recherche consacrés à cette question investigue la notion de mode managériale en...
Guardat en:
| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2018
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Depuis les travaux pionniers de Midler (1986) et d’Abrahamson (1991), les modes en management sont étudiées notamment du fait de leur impact sur la transformation des organisations. Cependant, la majorité des travaux de recherche consacrés à cette question investigue la notion de mode managériale en tant que phénomène de marché régi par une offre et une demande. Face à cette vision, de récents travaux émergent, notamment dans la lignée de ceux initiés par Rovik (2011), afin d’appréhender les dynamiques organisationnelles à l’œuvre lors de l’adoption d’une mode au sein d’une organisation. Cet article a pour objectif de faire l’état des lieux des connaissances accumulées sur ce sujet en embrassant ces deux perspectives. Cela nous permettra dans un second temps d’établir un agenda de recherche sur le thème de l’impact des modes en management sur la transformation des entreprises en distinguant notamment trois variables liées à la mode en question, que sont la dimension spatiale, la dimension de l’action et la dimension temporelle de la pratique à la mode. |
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