Gouverner c’est oser. Jusqu’où oser trop loin quand on ose être soi-même ?
L’incertitude environnementale transforme les rapports entre l’organisation et ses membres, elle redéfinit les actions valorisées par l’entité. Oser aller là où les autres ne vont pas, dépasser le conformisme, tolérer le risque avec prudence et lucidité, etc. voilà désormais les perspectives de la r...
Guardat en:
| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2018
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | L’incertitude environnementale transforme les rapports entre l’organisation et ses membres, elle redéfinit les actions valorisées par l’entité. Oser aller là où les autres ne vont pas, dépasser le conformisme, tolérer le risque avec prudence et lucidité, etc. voilà désormais les perspectives de la réussite. Cet article souhaite identifier les déterminants individuels et organisationnels de l’audace du collaborateur, afin d’introduire ce concept dans la littérature en sciences de gestion. |
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