De l’expertise à l’audace : comprendre les représentations pour développer les talents
Face à un environnement qualifié de « volatile, incertain, complexe et ambigu » (Church & Silzer, 2014), les talents apparaissent pour les organisations, comme des ressources essentielles (Deloitte, 2010, CIPD, 2015 ; ANDRH, 2017). Or, de quelle forme de talent parle-t-on ? Qu’attend-on réel...
Gardado en:
| Auteurs principaux: | Terramorsi, Patrice, Fabiani, Thierry, Albertini, Thérèse |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2018
|
| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
Títulos similares
-
La fidélisation des talents professionnels dans une logique de carrière interne
(Article ou chapitre numérique)
Martin, Pascal
, 2014 -
La gestion des talents : définitions, modèles, pratiques d’entreprises
(Article ou chapitre numérique)
d’Armagnac, Sophie, et autres
, 2017 -
La proximité hybride au service du développement des talents : résultats des recherches-interventions
(Article ou chapitre numérique)
Savall, Amandine, et autres
, 2024 -
Elaboration d’une stratégie de management du talent : quelques conditions de réussite illustrées par une recherche-action
(Article ou chapitre numérique)
Naulleau, Mickael
Finance Contrôle Stratégie, 2015 -
Talent in sports. Some reflections about the search for future champions
(Article ou chapitre numérique)
Buekers, Martinus, et autres
, 2015