L’impact du capital social familial sur la gouvernance de l’entreprise familiale tunisienne
Cet article a pour objet de savoir dans quelle mesure le capital social familial, à travers ses trois dimensions (structurelle, relationnelle, cognitive), peut influencer le système de gouvernance des entreprises familiales. Pour ce faire, une étude empirique par questionnaire a été réalisée auprès...
Zapisane w:
| Główni autorzy: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Język: | Français |
| Wydane: |
2018
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| Hasła przedmiotowe: | |
| Dostęp online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Streszczenie: | Cet article a pour objet de savoir dans quelle mesure le capital social familial, à travers ses trois dimensions (structurelle, relationnelle, cognitive), peut influencer le système de gouvernance des entreprises familiales. Pour ce faire, une étude empirique par questionnaire a été réalisée auprès de 35 dirigeants d’entreprises familiales tunisiennes. Les résultats des analyses de régressions multiples ont montré que la dimension structurelle du capital social familial a un effet positif et significatif sur l’adoption de deux mécanismes de gouvernance à savoir la confiance basée sur l’identification et l’incitation monétaire et de court terme. Les deux autres dimensions n’ont pas de pouvoir explicatif significatif. Les conclusions devraient être relativisées dans la mesure où l’étude est menée dans un contexte national particulier. |
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