Quelques thèses récentes sur le management en Afrique sub-saharienne
L’ambidextrie organisationnelle a souvent été utilisée par les entreprises comme une stratégie visant à faire face à un environnement hypercompétitif. Cet article analyse la pratique de l’ambidextrie dans une relation de coopération interentreprises sur la gestion d’un produit électronique. Il mobil...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’ambidextrie organisationnelle a souvent été utilisée par les entreprises comme une stratégie visant à faire face à un environnement hypercompétitif. Cet article analyse la pratique de l’ambidextrie dans une relation de coopération interentreprises sur la gestion d’un produit électronique. Il mobilise une approche qualitative comme méthodologie. Les données ont été collectées par entretien auprès d’une banque et d’une microfinance installées au Cameroun. Il ressort des analyses effectuées que les deux entreprises pratiquent l’innovation d’exploitation et l’innovation d’exploration axées sur le marketing et non la technologie. Les deux types d’activités leur confèrent des structures ambidextres mixtes et émergentes dont le développement ne s’est pas fait sur l’influence de leur coopération. Des recommandations sont ensuite émises pour améliorer l’efficacité de cette ambidextrie. |
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