Ce que l’innovation doit a l’insecurité de l’emploi
Cette étude a pour but d’examiner la relation entre le comportement innovateur des employés et l’insécurité perçue de l’emploi. Elle part de l’hypothèse que l’insécurité perçue de l’emploi influence directement et indirectement, au travers des motivations des employés à innover, le comportement inno...
Salvato in:
| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2015
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Cette étude a pour but d’examiner la relation entre le comportement innovateur des employés et l’insécurité perçue de l’emploi. Elle part de l’hypothèse que l’insécurité perçue de l’emploi influence directement et indirectement, au travers des motivations des employés à innover, le comportement innovateur des employés.Les quatre hypothèses de cette recherche sont testées avec une approche quantitative. Un questionnaire a été adressé à un ensemble de 343 employés travaillant en France. En utilisant la méthode d’analyse d’équation structurelle, les résultats démontrent qu’au travers des attentes de gains en matière de performance et d’image, l’insécurité perçue de l’emploi réduit la motivation des employés à innover et par conséquent diminue leur comportement innovateur. |
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