Parallèles entre l’évolution des pratiques de gestion du changement et le changement agile
Les organisations sont confrontées à un environnement fort turbulent générant de multiples changements. Pour s’y adapter, certaines organisations visent l’agilité organisationnelle et préconisent une internalisation de la pratique de gestion du changement. De nombreux parallèles existent d’ailleurs...
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awduron: | , |
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| Fformat: | Article ou chapitre numérique |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
2015
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| Pynciau: | |
| Mynediad Ar-lein: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Crynodeb: | Les organisations sont confrontées à un environnement fort turbulent générant de multiples changements. Pour s’y adapter, certaines organisations visent l’agilité organisationnelle et préconisent une internalisation de la pratique de gestion du changement. De nombreux parallèles existent d’ailleurs entre l’évolution des pratiques de gestion du changement et le changement agile. Une recherche portant sur dix organisations québécoises (Beauregard, 2015) permet d’illustrer ces liens et de proposer des recommandations aux organisations. Il ressort que l’internalisation de la pratique de gestion du changement est une avenue prometteuse et que ce processus coïncide à plusieurs principes du management agile. Étant un processus généralement lent et complexe (Lemieux, 2013), l’internalisation de la pratique de gestion du changement gagnerait à inclure davantage les principes du management agile. Les organisations seraient alors en meilleure position pour entreprendre des changements agiles. |
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