De la conduite du changement instrumentalisée au changement agile
En 40 ans, la conduite du changement est devenue une pratique gestionnaire courante dans la plupart des organisations du fait du rôle croissant des changements et des attentes du corps social en termes d’accompagnement. Un travail d’analyse historique sur les pratiques de conduite du changement mont...
Gorde:
| Egile Nagusiak: | , , |
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| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2015
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | En 40 ans, la conduite du changement est devenue une pratique gestionnaire courante dans la plupart des organisations du fait du rôle croissant des changements et des attentes du corps social en termes d’accompagnement. Un travail d’analyse historique sur les pratiques de conduite du changement montre cinq paradigmes installés. Le dernier paradigme intitulé « Paradigme Expérientiel » montre les limites du modèle classique de la conduite du changement instrumentalisé développé à partir des travaux de Kanter (1992). Jugé trop bureaucratique et pas assez collaboratif, ce modèle évolue vers le changement agile. En privilégiant les boucles d’expériences à partir d’ateliers participatifs et un pilotage de la transformation dans une logique de développement de la capacité à changer, le changement agile apparaît comme une solution aux questions actuelles de la conduite du changement. |
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