Editorial : Le changement agile comme réponse aux enjeux collaboratifs et digitaux des organisations
Les travaux récents sur la gestion des PME laissent augurer une gestion spécifique centrée autour de la proximité du dirigeant. Fort de ce constat revisité maintes fois par la littérature, notre travail vise à montrer l’influence de la proximité familiale du dirigeant sur la rémunération des salarié...
Bewaard in:
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| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2015
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| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Samenvatting: | Les travaux récents sur la gestion des PME laissent augurer une gestion spécifique centrée autour de la proximité du dirigeant. Fort de ce constat revisité maintes fois par la littérature, notre travail vise à montrer l’influence de la proximité familiale du dirigeant sur la rémunération des salariés au sein des PME camerounaises. L’ambition de notre recherche consiste donc à expliciter les concepts de proximité familiale et de rémunération d’une part et d’analyser les effets de cette proximité du dirigeant sur la rémunération des salariés d’autre part. A cet effet, nous avons opté pour une démarche hypothético-déductive pour mener à bien notre travail. Ainsi, notre recherche a été effectuée auprès de 308 salariés des PME camerounaises à qui, nous avons soumis le questionnaire. Il ressort de cette étude que les PME camerounaises rémunèrent leurs employés de façon informelle et les salaires attribués ne reflètent pas les efforts fournis. Cependant, la rémunération des salariés proches n’est pas identique. Cette étude présente quelques limites et propose des pistes futures de recherche. |
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