Éditorial
L’objectif de cet article est d’explorer une application de la théorie des parties prenantes dans un environnement marocain. Dans la littérature académique, cette théorie se positionne comme une vision alternative et ambitieuse capable de rivaliser avec l’approche classique dite actionnariale. De ma...
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2015
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| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | L’objectif de cet article est d’explorer une application de la théorie des parties prenantes dans un environnement marocain. Dans la littérature académique, cette théorie se positionne comme une vision alternative et ambitieuse capable de rivaliser avec l’approche classique dite actionnariale. De manière approfondie, cette vision pluraliste partenariale ne demeure pas en contradiction avec l’approche actionnariale, mais plutôt la complète puisqu’elle cherche à assurer la continuité de l’activité de l’entreprise non seulement par la prise en compte des intérêts des actionnaires mais aussi de ceux des autres parties prenantes, qui sont en interaction avec l’entreprise. Dans ce cadre élargi, le contrôle interne peut être un moyen efficace pour garantir la prise en compte des intérêts des différentes parties prenantes dans les décisions stratégiques. L’analyse ci-après nous apporte quelques éclairages. |
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