Management stratégique de la RSE et norme ISO 26000 : le cas de Fleury Michon
Notre article étudie le management stratégique de la RSE en mobilisant un cadre d’analyse multiple portant sur les motivations, la vision et le degré d’engagement de l’entreprise dans une démarche socialement responsable. Il propose également d’articuler ce management stratégique de la RSE avec le q...
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| Κύριοι συγγραφείς: | , , |
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2013
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| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Περίληψη: | Notre article étudie le management stratégique de la RSE en mobilisant un cadre d’analyse multiple portant sur les motivations, la vision et le degré d’engagement de l’entreprise dans une démarche socialement responsable. Il propose également d’articuler ce management stratégique de la RSE avec le questionnement de l’applicabilité de la norme ISO 26000 qui ambitionne de proposer des lignes directrices en matière RSE aux organisations.Plus particulièrement, notre article rend compte de l’analyse du cas de Fleury Michon, une entreprise qui s’est engagée dans une démarche RSE proactive sur la base de la norme ISO 26000 et en s’appuyant sur une rechercheintervention. Ce cas met en exergue l’importance pour une entreprise d’expliciter sa stratégie d’engagement dans la RSE afin de refonder son projet d’entreprise tout en respectant son histoire originelle d’une part, et de mettre en place une gouvernance adaptée, basée conjointement sur les structures existantes et sur des comités ad hoc, d’autre part. Ce cas nous montre également l’utilisation réelle de la norme ISO 26000, qui peut alors apporter une aide à la définition des enjeux RSE de l’entreprise grâce à son contenu et notamment aux questions centrales. |
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