L’anticipation et la sûreté des organisations
De nombreuses failles en matière de sûreté naissent d’un défaut d’anticipation. Il faut assurer la veille dans un environnement multiple, ambivalent et en perpétuelle évolution. Il est essentiel d’optimiser la circulation de l’information entre les différents acteurs et de mettre en place un process...
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2020
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | De nombreuses failles en matière de sûreté naissent d’un défaut d’anticipation. Il faut assurer la veille dans un environnement multiple, ambivalent et en perpétuelle évolution. Il est essentiel d’optimiser la circulation de l’information entre les différents acteurs et de mettre en place un processus d’alerte précoce débouchant sur des lignes d’actions claires et opérationnelles. La démarche stratégique exige réflexion, culture générale, intuition et sens de la mise en perspective, analyse, synthèse. C’est un art fondé sur l’attention extrême à l’environnement. L’adversaire, quel qu’il soit, sait jouer de la vulnérabilité de nos organisations piégées par une peur excessive du risque ou une tendance à la bureaucratisation. Avoir une stratégie, c’est regarder loin et de ne pas être en permanence dominé par les événements. L’intelligence économique se définit comme la capacité de pilotage d’une organisation en milieu complexe, incertain et conflictuel. |
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