Anticipation et scénarisation de l’innovation. Enjeux, mise en œuvre, perspectives
Anticiper l’innovation conduit à mettre en scène son rapport à l’action, alors que les changements de règles associées à l’innovation transforment les capacités d’action des parties prenantes. Par l’introduction d’un changement, la scénarisation de l’innovation met en perspective ce que font les par...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2017
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| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | Anticiper l’innovation conduit à mettre en scène son rapport à l’action, alors que les changements de règles associées à l’innovation transforment les capacités d’action des parties prenantes. Par l’introduction d’un changement, la scénarisation de l’innovation met en perspective ce que font les parties prenantes et ce qu’elles ne font pas (règle de l’action), les systèmes de normes et de valeurs (règle institutionnelle), les systèmes d’organisation (règle des opérations). Interagissant dans une même action, ces trois regards invitent à examiner le caractère soutenable des actes innovants, les transgressions et disruptions associées à l’innovation, les capacités et les incapacités à agir. Au-delà des changements de paradigmes, la scénarisation de l’innovation met le scénario en mouvement pour en évaluer la durabilité, l’éphéméréité et les ramifications. Le scénario apparaît alors comme un symbole de l’innovation. |
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