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Projets d’investissement étranger et système d’innovation territorial

Les modèles de systèmes d’innovation territoriaux induisent une concentration préalable des acteurs économiques à lier en réseau avec ceux de la recherche et de la formation. On présente une lecture à contre-pied de ce point de vue en livrant les leçons issues d’une expérience conduite dans un pays...

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Detalles Bibliográficos
Autor Principal:	Coussi, Olivier
Formato:	Article ou chapitre numérique
Idioma:	Français
Publicado:	2017
Sujets:	IDE innovation intelligence territoriale triple hélice FDI territorial intelligence triple helix
Acceso en liña:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-PSTRAT_007_0013
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spelling	cairn-PSTRAT_007_0013PSTRATProspective et stratégie https://shs.cairn.info/revue-prospective-et-strategie-2016-1-page-13?lang=fr https://doi.org/10.3917/pstrat.007.0013 Projets d’investissement étranger et système d’innovation territorial Coussi, Olivier2017 IDEinnovationintelligence territorialetriple héliceFDIinnovationterritorial intelligencetriple helixfre Prospective et stratégie \| uméro 7 \| 1 \| 2017-01-31 \| p. 13-38 \| 2260-0299 PSTRAT_00719 Les modèles de systèmes d’innovation territoriaux induisent une concentration préalable des acteurs économiques à lier en réseau avec ceux de la recherche et de la formation. On présente une lecture à contre-pied de ce point de vue en livrant les leçons issues d’une expérience conduite dans un pays émergent pour le management d’un projet d’investissement direct étranger dans le secteur des semi-conducteurs. L’étude de cas longitudinale rend compte de d’identification des mécanismes ainsi que des différentes ressources stratégiques mobilisées chemin faisant conduisant à une construction « triple hélice as practice » territoriale grâce à une symbiose effective entre les différents acteurs et en absence d’une véritable concentration géographique d’entreprises sur le territoire. En se mettant au service de l’économie territoriale dans une perspective durable, une logique d’apprentissage par la pratique et sans planification stratégique, les parties prenantes produisent une évolution tourbillonnaire du cycle de vie du projet qui va à l’encontre du schéma linéaire et séquentiel opéré classiquement par les praticiens. On observe finalement que les différentes sphères d’acteurs concernées peuvent prendre des rôles multiples et parfois éloignés de ceux habituellement observés.Foreign investment projects and territorial innovation systemThe models of territorial innovation systems induce a prior concentration of economic actors to link as a network with those of research and of education. We take a stance opposite to this point of view by delivering the lessons learned from an experiment conducted in an emerging country for the management of a foreign direct investment project in the semiconductor sector. The longitudinal case study accounts for the identification of the mechanisms as well as the various strategic resources mobilized on the way leading to a “territorial triple helix as practice” construction thanks to an effective symbiosis between the different actors and in the absence of a real cluster. By putting at the service of the territorial economy in a sustainable perspective, a logic of learning by practice and without strategic planning, the stakeholders produce a vortex evolution of the project life cycle, which runs counter to the linear and sequential framework operated by practitioners. Finally, it is observed that the different spheres of actors involved can take on multiple roles and sometimes are far from those usually observed.Cairn free access
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