Projets d’investissement étranger et système d’innovation territorial
Les modèles de systèmes d’innovation territoriaux induisent une concentration préalable des acteurs économiques à lier en réseau avec ceux de la recherche et de la formation. On présente une lecture à contre-pied de ce point de vue en livrant les leçons issues d’une expérience conduite dans un pays...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2017
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Les modèles de systèmes d’innovation territoriaux induisent une concentration préalable des acteurs économiques à lier en réseau avec ceux de la recherche et de la formation. On présente une lecture à contre-pied de ce point de vue en livrant les leçons issues d’une expérience conduite dans un pays émergent pour le management d’un projet d’investissement direct étranger dans le secteur des semi-conducteurs. L’étude de cas longitudinale rend compte de d’identification des mécanismes ainsi que des différentes ressources stratégiques mobilisées chemin faisant conduisant à une construction « triple hélice as practice » territoriale grâce à une symbiose effective entre les différents acteurs et en absence d’une véritable concentration géographique d’entreprises sur le territoire. En se mettant au service de l’économie territoriale dans une perspective durable, une logique d’apprentissage par la pratique et sans planification stratégique, les parties prenantes produisent une évolution tourbillonnaire du cycle de vie du projet qui va à l’encontre du schéma linéaire et séquentiel opéré classiquement par les praticiens. On observe finalement que les différentes sphères d’acteurs concernées peuvent prendre des rôles multiples et parfois éloignés de ceux habituellement observés. |
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