(Re)faire équipe : quand le management salutogénique nourrit le sens et le lien au travail
Le contexte hospitalier actuel, marqué par la tension des ressources, la complexité organisationnelle et la fragmentation du travail, fragilise le sens et le lien au sein des équipes de soins. Cette étude interroge la manière dont le cadre de santé peut (re)faire équipe en mobilisant une a...
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| Главный автор: | |
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| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
2026
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| Предметы: | |
| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Итог: | Le contexte hospitalier actuel, marqué par la tension des ressources, la complexité organisationnelle et la fragmentation du travail, fragilise le sens et le lien au sein des équipes de soins. Cette étude interroge la manière dont le cadre de santé peut (re)faire équipe en mobilisant une approche salutogénique du management. Appuyée sur le modèle SLAC (Sens, Lien, Activité, Confort) et le concept de teaming, la recherche met en lumière leur articulation comme levier de cohésion, de confiance et de performance collective. Une enquête qualitative menée auprès de cadres de santé de proximité a permis d’identifier trois dynamiques centrales : la reconstruction du sens par le dialogue professionnel, le renforcement du lien collectif grâce aux espaces de discussion du travail, et la consolidation du sentiment d’appartenance via la subsidiarité et la reconnaissance. Ces résultats convergent avec les orientations du programme PACTE, du Magnet Hospital et d’un Lean Healthcare humaniste, qui placent la coopération, la sécurité psychologique et le pouvoir d’agir au cœur du travail en équipe. L’étude souligne ainsi le rôle déterminant du cadre comme acteur de reliance et producteur de ressources salutogènes dans les organisations de soins.
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