Le rôle du manager dans la coordination des parties prenantes : une approche systémique du parcours d’insertion
Au sein des Ateliers Chantiers d’Insertion, la dualité entre la vision sociale et la vision de production est renforcée par les injonctions d’objectifs et les enjeux financiers. Cette recherche analyse les leviers managériaux permettant de faciliter la coordination entre acteurs au sein de...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2026
|
| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Au sein des Ateliers Chantiers d’Insertion, la dualité entre la vision sociale et la vision de production est renforcée par les injonctions d’objectifs et les enjeux financiers. Cette recherche analyse les leviers managériaux permettant de faciliter la coordination entre acteurs au sein des parcours d’insertion. En mobilisant la théorie des parties prenantes, la sociologie de la traduction et le partage de vision, elle met en lumière la diversité des acteurs, des logiques et des temporalités, ainsi que le rôle du manager comme traducteur des intérêts.
Elle propose enfin des outils concrets pour instaurer une coordination durable et une vision partagée.
|
|---|