Retour sur cinq années de travaux de recherche de manager des organisations de santé
Dans le contexte de la crise sanitaire Covid, le besoin massif en personnel soignant dans les établissements de santé a mis en avant les difficultés de recrutement et de fidélisation organisationnelle. Cet article présente les résultats d’une étude qualitative exploratoire menée auprès de technicie...
Zapisane w:
| Główni autorzy: | , , , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Język: | Français |
| Wydane: |
2026
|
| Dostęp online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Streszczenie: | Dans le contexte de la crise sanitaire Covid, le besoin massif en personnel soignant dans les établissements de santé a mis en avant les difficultés de recrutement et de fidélisation organisationnelle. Cet article présente les résultats d’une étude qualitative exploratoire menée auprès de techniciens de laboratoire, ainsi que le rôle joué par le manager de proximité lors de la mise en place d’une plateforme de dépistage de masse du coronavirus SARS-CoV-2. Les analyses de documents et du contenu de dix-huit entretiens semi-directifs ont permis d’établir le lien entre une identification organisationnelle forte et l’investissement au sein de l’organisation incarné par le souhait de rester, soit : la fidélisation organisationnelle. Ces deux concepts inter reliés sont profondément assujettis à la notion de sens au travail. En effet, au regard de ces résultats empiriques, le Sensegiving et le Sensemaking semblent caractériser les différents rôles tenus par le manager de proximité.
|
|---|