L’éthique du care comme stratégie des organisations : le cas des horaires atypiques dans les institutions hospitalières
Cet article aborde les horaires atypiques au sein des institutions hospitalières comme facteur de vulnérabilité touchant les soignants en situation de parentalité. Il tente d’identifier les ressources managériales susceptibles d’y répondre par le biais de l’éthique du care. Notre propos est étayé p...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2022
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | Cet article aborde les horaires atypiques au sein des institutions hospitalières comme facteur de vulnérabilité touchant les soignants en situation de parentalité. Il tente d’identifier les ressources managériales susceptibles d’y répondre par le biais de l’éthique du care. Notre propos est étayé par une enquête comparative réalisée auprès de 12 cadres et soignants. Les résultats soulignent le décalage existant entre travail prescrit et travail réel, entre les approches rationnelles et émotionnelles, et enfin, entre sphère familiale et sphère professionnelle. Nous avançons que pour pouvoir amorcer une approche éthique du care dans les organisations il faut avant tout une prise de conscience sur les conséquences d’une banalisation du travail réel. Celle-ci serait favorisée par les échanges et regards extérieurs. À l’issue de ce travail nous faisons plusieurs propositions issues en partie des personnes interrogées et montrons les limites rencontrées, notamment culturelles. |
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