L’accompagnement du changement organisationnel lors de la mise en œuvre d’un Plan d’Accompagnement Globalisé dans un IME
Le secteur du Handicap rencontre des difficultés pour répondre aux besoins des personnes en situation complexe, jusqu’à conduire à l’exclusion de tout accompagnement. De ce constat est né le rapport « Zero Sans solution ». Sa traduction en « réponse accompagnée pour tous » et sa déclinaison opératio...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
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| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2022
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | Le secteur du Handicap rencontre des difficultés pour répondre aux besoins des personnes en situation complexe, jusqu’à conduire à l’exclusion de tout accompagnement. De ce constat est né le rapport « Zero Sans solution ». Sa traduction en « réponse accompagnée pour tous » et sa déclinaison opérationnelle par la mise en œuvre de Plans d’Accompagnement Globalisés (PAG) imposent des changements dans les organisations, les pratiques professionnelles et l’offre de service des établissements médico-sociaux. À partir des apports théoriques, nous nous intéresserons aux résistances au changement organisationnel. Nous identifierons les causes, manifestations de la résistance au changement ainsi que les stratégies managériales mobilisables pour les lever. Nous chercherons ensuite comment les managers peuvent accompagner le changement organisationnel lors de la mise en œuvre d’un PAG. Une recherche qualitative appuyée sur l’analyse d’entretiens de managers en Instituts Médico Educatifs (IME) permettra de confronter les concepts aux réalités décrites. Nous proposerons enfin des leviers s’appuyant sur de nouveaux outils technologiques et de nouvelles pratiques professionnelles, pour conduire le changement. |
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