Comprendre et gérer les paradoxes organisationnels inhérents à la « transformation digitale » : une nécessité managériale
La transformation digitale dans le secteur médico-social questionne les pratiques professionnelles et créée d’importantes difficultés dans les organisations. De ce contexte particulier, émergent les paradoxes organisationnels (Lewis, 2000) qui mettent en jeu l’équilibre de l’organisation. Le cadre d...
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| প্রধান লেখক: | |
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| বিন্যাস: | Article ou chapitre numérique |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
2022
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| বিষয়গুলি: | |
| অনলাইন ব্যবহার করুন: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| সংক্ষিপ্ত: | La transformation digitale dans le secteur médico-social questionne les pratiques professionnelles et créée d’importantes difficultés dans les organisations. De ce contexte particulier, émergent les paradoxes organisationnels (Lewis, 2000) qui mettent en jeu l’équilibre de l’organisation. Le cadre de proximité voit alors la nécessité de prendre en compte ces paradoxes inhérents au changement et d’adopter des stratégies particulières de gestion, appelées « pratiques paradoxales organisationnelles » (Josserand et Perret, 2003) pour ainsi dépasser « vertueusement » ces tensions. Notre étude exploratoire porte sur l’émergence de paradoxes organisationnels lors du déploiement d’un progiciel, au sein d’établissements médico-sociaux. Cette recherche amène une double contribution aux équipes de management ; à la fois la reconnaissance de paradoxes perçus par une équipe et à la fois la mise en œuvre de pratiques de gestion par le cadre de proximité. |
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