Influence du leadership dans le processus de légitimation du cadre de santé hors filière débutant
Les missions du cadre de santé ont opéré un virage managérial depuis les directives de la loi HPST. Dans les hôpitaux, à présent, des cadres hors filière soignante peuvent encadrer dans des secteurs de soins. Un cadre de santé débutant doit faire l’apprentissage de ses nouvelles missions et s’approp...
Zapisane w:
| 1. autor: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Język: | Français |
| Wydane: |
2021
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| Hasła przedmiotowe: | |
| Dostęp online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Streszczenie: | Les missions du cadre de santé ont opéré un virage managérial depuis les directives de la loi HPST. Dans les hôpitaux, à présent, des cadres hors filière soignante peuvent encadrer dans des secteurs de soins. Un cadre de santé débutant doit faire l’apprentissage de ses nouvelles missions et s’approprier son nouveau rôle. Cela est d’autant plus compliqué quand il est d’une filière différente. Dans un environnement ou l’expertise métier est importante pour être reconnu professionnellement, comment le cadre hors filière fait-il pour être légitime à son poste ? Notre travail de recherche étudie le processus de construction de la légitimité des cadres de santé de filière et hors filière. L’objectif est de comparer l’utilisation de l’expertise et du leadership en tant que source de légitimité par les deux catégories de cadres, d’identifier les stratégies mises en place et caractériser les natures de légitimité obtenues. |
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