Causation, effectuation, improvisation et agir entrepreneurial. Pour une approche renouvelée et intégrative de l’entrepreneuriat
Les travaux portant sur l’effectuation ont considérablement fait évoluer la recherche en entrepreneuriat. Initialement positionnés en opposition aux approches causales, ces travaux ont permis de montrer la présence de la logique effectuale, mais aussi d’autres logiques. Dans cet article, les auteurs...
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| Auteurs principaux: | , |
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2020
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| 主題: | |
| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | Les travaux portant sur l’effectuation ont considérablement fait évoluer la recherche en entrepreneuriat. Initialement positionnés en opposition aux approches causales, ces travaux ont permis de montrer la présence de la logique effectuale, mais aussi d’autres logiques. Dans cet article, les auteurs proposent d’envisager ces logiques de fonctionnement à travers l’angle de l’agir entrepreneurial (Schmitt, 2015) qui inclut celles-ci et l’improvisation, mais qui va au-delà pour expliquer les comportements des entrepreneurs à court et à moyen terme. Cette perspective de l’agir entrepreneurial permet non seulement de mieux comprendre ces comportements, mais aussi l’entrepreneuriat régional ou national, la question du temps et les logiques collectives dans la dynamique entrepreneuriale ; dans ce dernier cas, en tenant compte, par exemple, des parties prenantes, mais aussi de l’écosystème, de façon à situer et à distribuer cet agir entre plusieurs. |
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