La solidarité comme moyen de Gestion des Ressources Humaines dans les Très Petites Entreprises (TPE) sénégalaises : vers un modèle local plus adapté
L’objet de cet article est de comprendre comment les dirigeants des Très Petites Entreprises (TPE) africaines mobilisent les valeurs culturelles de solidarité d’une part, et en quoi ces valeurs culturelles très prisées en Afrique peuvent constituer un modèle de GRH susceptible d’influer les attitude...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2019
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | L’objet de cet article est de comprendre comment les dirigeants des Très Petites Entreprises (TPE) africaines mobilisent les valeurs culturelles de solidarité d’une part, et en quoi ces valeurs culturelles très prisées en Afrique peuvent constituer un modèle de GRH susceptible d’influer les attitudes des salariés d’autre part. Nous appuyant sur le cas du Sénégal en particulier, les analyses effectuées, à partir d’entretiens semi-directifs menés auprès de dix TPE, ont fait ressortir l’existence des pratiques de RH fortement ancrées dans la logique de solidarité. La solidarité peut ainsi s’observer dans les TPE sénégalaises tant sur le plan social (activités sociales et communautaires) que sur le plan de la rémunération, du recrutement, de la formation ou encore de la communication. Ainsi, il devient possible pour un dirigeant de TPE d’agir sur les ressorts culturels, tels que la solidarité, chez ses collaborateurs, pour promouvoir des méthodes de GRH particulièrement innovantes. Nous tentons de penser la production d’une GRH adaptée aux valeurs et cultures africaines. |
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